Seguimiento

Ser líder de proyecto no se limita a identificar el objetivo del proyecto, armar el equipo, dar las instrucciones y confiar en que su equipo las va a seguir al pie de la letra, permítame decirle que está equivocado. Es muy importante hacer todo eso, pero su plan puede “dormirse” y descomponerse más pronto de lo que se imagina si no tiene el cuidado necesario para que éste se cumpla. Es aquí donde entra la actividad conocida como SEGUIMIENTO o MONITOREO del proyecto.

Usted, como líder o administrador del proyecto es responsable de conocer en todo momento qué pasa con el proyecto; a eso se refiere la visibilidad. Para lograr esto debe mantenerse muy atento a todo lo que sucede en el proyecto, debe realizar las preguntas adecuadas a los participantes y buscar y analizar los datos importantes del mismo. Y entonces, a empezar de nuevo.

Verificación de Desviaciones, Elaboración de Contramedidas, Toma de Decisiones, Motivación, Incentivación, Formación y de nuevo SEGUIMIENTO.

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